【坂井風太が語る人材論】優秀なだけの人はAIに淘汰される/チームを"0.7倍"にする人/出世するのは"感じがいい人"/AIにできない「決断」と「スタンス」/AI時代の中間管理職・評価・マネジメント論
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• 【坂井風太が語る組織論】AI時代「管理職不要論」のウソ/最強スキルは意思決定力/雇用...
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株式会社Momentor 代表。DeNA入社後、子会社代表などを歴任。
人材教育領域で起業後、実践的な内容が好評を博し、400を超える組織にプログラムを提供
▼目次
00:00 新卒が陥る「AI=正解」の罠/勝負は直接経験と生態学的情報
01:31 直接経験の「比較優位」にAIでレバレッジがかかる
02:12 中間管理職と若手の差は開くのか/説明能力はAIで代替される
04:13 【重要①】なぜ「感じがいい人」の価値が上がったのか
05:09 【重要②】チームを"0.7倍"にする人/ブリリアントジャーク問題
06:17 【結論】AI時代に出世する人の条件/際立つ「誠実さ」
08:20 管理職になりたいか/リーダーシップは直接経験と「熱」から
10:32 【事例 / 理論】ワークはAI・ピープルは人間/育成理論はメンバーに渡す
14:03 人事評価にAIは使えるか/「MBOがそのまま返ってきた」体験
16:15 評価の伝え方/ポジティブは人間、ネガティブはAIも
18:46 評価面談はなぜ炎上するのか/2つの理由と「謙虚さ」の文化
24:00 マネージャーの役割/「合理的判断」と「決断」
24:54 【重要③】AIにできないのは「嫌われること」=スタンスを取ること
26:12 AI時代に大事なこと/五感を研ぎ澄ます「自然=ネイチャー」
29:06 人を「記号」として見ないという生き方 /スタンスを持つ人が生き残る
32:38 「AI時代こそ人間性」の真意【メッセージ】
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