売上より先に、経営者が見ている縦軸|北原孝彦のコンサルティング
「集客のやり方を聞こうと思って来ました」
「仕組み化もマニュアルも、思いつくことは全部やりました」
手を尽くしているのに数字が動かない。
同じ場所で止まっている経営者は少なくない。
今回の相談者は2名。1人はオープンから3年目の個人経営のエステサロン。もう1人はネイルサロンを2店舗運営し、持ち込みデザインに特化して10代から20代の女性客を集めている。
どちらも今回が初参加で、入り口の相談はいずれも集客だった。
北原孝彦が指摘したのは、集客の手法ではなく、その手前にある前提だった。
ルールが変わるものを追い続ければ、いつまでも同じ場所を回ることになる。
見るべきは、技術の先にある階層のほうだ。
経営者の仕事は、技術を磨くことと同じ線上にはない。
「技術だけやってても、技術ってうまくならないんだよ」
「マニュアルは買える。人は自分で作るしかない」
「勉強していることが、経営者になるための勉強にそもそもなってますか?」
なぜ、手を尽くしても数字が動かないのか。
それは施策が足りないからではなく、立っている階層が変わっていないからだ。
技術を深める方向ではなく、相談に乗る側へ回ること。
それが解決の起点になる。
この動画では、集客という入り口の相談から、技術と経営の違い、そして経営者が見ている階層の話までが順に語られる。
■この動画で学べること
・なぜ手法を追い続けると積み上がらないのか
ルールが変わるものを追う構造と、そこから抜けるための考え方
・技術を磨いても技術が伸びない理由
スキルが伸びる条件と、周りの反応との関係
・マニュアルで解決できることと、できないこと
仕組みは買えても、人は自分で育てるしかないという線引き
・横軸ではなく縦軸で事業を見るとはどういうことか
売上や店舗数を伸ばす発想と、階層を上げる発想の違い
・経営者の仕事をどう定義するか
経済合理性という判断軸で、人と物と情報を扱うという捉え方
・全部を自分でやらないという判断
頼る相手をどう持つか、任せる相手をどう選ぶか
#経営 #コンサルティング #北原孝彦
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初任給8万円の美容師からSTARTし、
変わることを決意したあの日。
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#北原孝彦 #裏側 #密着
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■北原孝彦のプロフィール
1983年、長野県生まれ。理美容専門学校を卒業後、長野県の美容室へ。入社3年で店長に抜擢され、ブログやメルマガを活用して新規集客を拡大。
勤めていた美容室を退社後、2015年5月に美容室「Dears(ディアーズ)」1号店を地元に開業。
2019年10月には100店舗目を出店し、2020年12月には全都道府県出店。
現在は47都道府県に173店舗展開(2023年1月時点)。
ビジネススクール「UBM(ビジネス行動管理大学)」では2,000名以上が本気で学び、
そこから100社以上の顧問、16社を立ち上げ。
現在は起業家の育成に注力している。
==略歴・実績===
2004年4月〜 美容業界で11年勤務
2015年5月 美容室Dearsを起業
2019年10月 Dearsグループを全国に100店舗展開
2020年12月 Dearsグループを47都道府県に出店完了
2023年1月 Dearsグループを全国に173店舗展開
2020年12月 ビジネススクール「北原の精神と時の部屋」立ち上げ
2021年8月 「北原の精神と時の部屋」入会数1000名を突破
2023年1月 顧問契約数100社 16法人立ち上げ
2024年11月 ビジネススクールの在籍会員数が2,400名以上となり「UBM(ビジネス行動管理大学)」と名称変更。
2025年8月 北原孝彦アカデミー開校
2026年8月 株式会社北原孝彦アカデミー設立
==著書===
『たった4年で100店舗の美容室を作った僕の考え方』
https://books.rakuten.co.jp/rb/16741176/
『弱くても最速で成長できる ズボラPDCA』
https://zuborapdca.com/
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#起業 #経営 #ビジネス
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