方法論ばかり聞く経営者が気づかない原理原則の本質|北原孝彦のコンサルティング
「任せられるスタッフがいない。結局、自分がチェックしないと回らない」
「チームにビジョンを示したいのに、何を語ればいいかわからない」
年商4,000万円の学習塾経営者も、同じ悩みを抱えていた。
スタッフ15名を抱えながらも成果物のチェックをすべて自分で担い、権限委譲の方法を、ビジョンの語り方を、体調不良のスタッフへの向き合い方を、次々と北原に問いかけた――
そんな相談者に北原孝彦が繰り返し指摘したのは、4つの質問すべてに共通する「ボタンの掛け違い」だった。
「相手を見ているようで、見ていないから任せられない」
「チェックすべきは成果物ではなく、失客率と紹介率だ」
この指摘により、方法論を追い続けていた思考の癖と、原理原則を軸に置く経営の姿勢との違いへの道筋が見えてくる。
■この動画で学べること
・権限委譲の前に整えるべきもの
―成果物ではなく「失客率」と「紹介率」を見る理由
・スタッフへのビジョンの語り方
―「自分の夢を語る」より先に「相手の想いの船に乗る」とはどういうことか
・体調不良のスタッフへの向き合い方
―身体の不調が「ありがとう」の減少と結びつく理由
・経営者を評価する北原の視点
―接待交際費と個人の金の使い方で「徳の積み上げ方」を見る意味
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北原孝彦のコンサルティングチャンネルをご覧いただきましてありがとうございます。
初任給8万円の美容師からSTARTし、
変わることを決意したあの日。
考え方を変え、在り方を変え、
結果として最初に達成したのは4年で100店舗の美容室を作ることです。
そこから経営者の方々からアドバイスを求められるようになり、そこからコミュニティーが生まれました。
その結果は1,000名を超え、最大2,500名が在籍していただいております。
北原の下で学んでくださっている方からの質問に対しての回答の様子を、こちらのチャンネルでお届けしています。
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■北原孝彦のプロフィール
1983年、長野県生まれ。理美容専門学校を卒業後、長野県の美容室へ。入社3年で店長に抜擢され、ブログやメルマガを活用して新規集客を拡大。
勤めていた美容室を退社後、2015年5月に美容室「Dears(ディアーズ)」1号店を地元に開業。
2019年10月には100店舗目を出店し、2020年12月には全都道府県出店。
現在は47都道府県に173店舗展開(2023年1月時点)。
ビジネススクール「UBM(ビジネス行動管理大学)」では2,000名以上が本気で学び、
そこから100社以上の顧問、16社を立ち上げ。
現在は起業家の育成に注力している。
==略歴・実績===
2004年4月〜 美容業界で11年勤務
2015年5月 美容室Dearsを起業
2019年10月 Dearsグループを全国に100店舗展開
2020年12月 Dearsグループを47都道府県に出店完了
2023年1月 Dearsグループを全国に173店舗展開
2020年12月 ビジネススクール「北原の精神と時の部屋」立ち上げ
2021年8月 「北原の精神と時の部屋」入会数1000名を突破
2023年1月 顧問契約数100社 16法人立ち上げ
2024年11月 ビジネススクールの在籍会員数が2,400名以上となり「UBM(ビジネス行動管理大学)」と名称変更。
2025年8月 北原孝彦アカデミー開校
2026年8月 株式会社北原孝彦アカデミー設立
==著書===
『たった4年で100店舗の美容室を作った僕の考え方』
https://books.rakuten.co.jp/rb/16741176/
『弱くても最速で成長できる ズボラPDCA』
https://zuborapdca.com/
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#起業 #経営 #ビジネス
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