【アニメ】※今すぐ確認して下さい…部下に嫌われない上司が注意するときに絶対に外さない順番

厳しいことを言っているのに、なぜか部下から信頼される上司がいます。 その人は、言葉が特別に優しいのではありません。 注意するときの「順番」を外していないのです——。 本動画では、心理的安全性・フィードバック研究をもとに、 部下に嫌われない上司が注意するときに絶対に外さない順番を アニメーションストーリーでわかりやすく解説します。 ▼ 本動画で紹介する5つの順番 ① 最初に目的を置く ② 事実を短く切り出す ③ 影響を伝える ④ 相手の事情を聞く ⑤ 次の行動を一緒に決める ━━━━━━━━━━━━━━━ 📚 目次（チャプター） ━━━━━━━━━━━━━━━ 00:00　部下に嫌われない上司の違い 00:36　部下を注意する難しさ 01:20　上司と部下のすれ違い 01:48　注意で大切なのは言葉の強さではなく順番 02:02　嫌われない注意の5つの順番 02:35　片桐亮介の失敗例 04:09　厳しいのに人が離れない上司 04:42　注意は最初の30秒で決まる 05:17　① 最初に目的を置く 06:35　② 事実を短く切り出す 07:51　③ 影響を伝える 09:14　④ 相手の事情を聞く 10:45　⑤ 次の行動を一緒に決める 12:00　亮介の改善された注意 13:49　まとめ：厳しいことが届く順番で伝える ━━━━━━━━━━━━━━━ 🔬 本動画で引用した研究 ━━━━━━━━━━━━━━━ ■ エイミー・エドモンドソン（ハーバード・ビジネススクール） 　心理的安全性——人が率直に話し、学習するためには対人リスクを取れる安全感が必要 ■ アブラハム・クルーガー＆アンジェロ・デニシ 　フィードバック介入理論——フィードバックは伝え方を誤ると、パフォーマンスを下げることがある ■ アダム・グラント（ウォートン・スクール） 　仕事の意義研究——自分の仕事が他者に与える影響を知ると、行動が変わりやすくなる ■ カール・ロジャーズ 　来談者中心療法——人は理解されていると感じると、自分の課題に向き合いやすくなる ■ ピーター・ゴルヴィッツァー（ニューヨーク大学） 　実行意図——「いつ、どこで、何をするか」を決めることで行動が実行されやすくなる ━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ こんな方におすすめ ・部下を注意すると関係が悪くなると感じる上司の方 ・厳しく言うべき場面で、言い方に迷ってしまう方 ・部下のミスを改善につなげたい方 ・注意しても相手が黙り込んでしまう経験がある方 ・信頼されるマネジメントを身につけたい方 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🔔 チャンネル登録はこちら 　このチャンネルでは、心理学・脳科学をベースに 　仕事と人間関係に役立つ知識をアニメーションで 　わかりやすくお届けしています。 💬 コメント欄で教えてください 　あなたが注意するとき、最も難しいと感じる順番はどこですか？ ━━━━━━━━━━━━━━━ #部下育成 #注意の仕方 #マネジメント #上司の悩み #職場の心理学 #心理学 #フィードバック #リーダーシップ #コミュニケーション #仕事術 #知識の羅針盤 #アニメ解説